Harald Scheffl

Partner für Prozesse und Entwicklung

Führungstraining für Meister

Teil 1: Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation

In einer Phase der Neuorientierung von Produktionsabläufen und Organisationsstrukturen erhält die Rolle der Meister als Vorgesetzte einen neuen und bedeutenden Stellenwert. Denn von seinem Führungsverhalten werden maßgeblich Leistungsergebnisse, Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit abhängen. Im Seminar lernt der Meister die Zusammenhänge zwischen Führungsstil und Mitarbeiterleistung kennen. Konkrete und praktische Fälle, die durchgearbeitet werden, und methodische Hilfen unterstützen die Anwendung im Alltag.

Zielgruppe:
Meister/innen, stv. Meister/innen, Vorarbeiter/innen und Nachwuchsführungskräfte im technischen Bereich.

Inhalt:

Die zeitgemäße Rolle des Meisters in der Führung
Sachkompetenz, soziale Kompetenz und persönliche Kompetenz
Der Führungsstil der Mitarbeiter aufschließt und motiviert
Gruppen- und teamorientiert führen
Klare Ziele führen zum Erfolg
Motivieren in schwierigen Situationen
Klare Anweisungen und richtige Delegation
Maßnahmen zum Fehlzeitenabbau
uvm.

Dauer: 2 Tage

Teil 2: Gesprächsführung

Führungserfolg, gute Leistungen und Mitarbeiterzufriedenheit haben eine grundlegende Basis: die gelungene Kommunikation. Gerade Meister/innen stehen oft vor schwierigen Gesprächssituationen. Sie werden in diesem Seminar mit den Kriterien des erfolgreichen Gesprächs vertraut gemacht und üben die Fähigkeit des kommunikativen Verhaltens. Mit dem Wissen um Zusammenhänge von Persönlichkeit und Kommunikation lassen sich schwierige Situationen leichter meistern. Gesprächssituationen aus der täglichen Praxis werden geübt.

Inhalt:

Grundlagen von Kommunikation und Gesprächsverhalten
Der Nutzen erfolgreicher Gesprächsführung
Faktoren, die auf das Gespräch wirken
Die Phasen des Gesprächsverlaufs
Verschiedene Inhalte einer Aussage
Partnerorientierte Gesprächsführung: Umschreiben, passives und aktives Zuhören, Feedback, Fragen
Umgang mit Widerständen und Einwänden
Richtig argumentieren
Kritik üben ohne zu verletzen
Die effiziente Mitarbeiterbesprechung
uvm.

Methodik:
Kurzvorträge, Gruppen- und Einzelarbeit, Fälle aus der Praxis, Rollenspiele (Video), Coaching

Dauer: 2 Tage